Oferty

(6)

Pozostałe oferty od najtańszej

Początkujący menedżer Loren B. Belker, Jim McCormick, Gary S. Topchik
Początkujący menedżer Loren B. Belker, Jim McCormick, Gary S. Topchik
Początkujący menedżer
Początkujący menedżer
Początkujący menedżer wyd. 7
Początkujący menedżer

Opis i specyfikacja

Początkujący menedżer wyd. 7One Press ➡️ Biznes,ekonomia,marketing\Zarządzanie ✔️ Uzyskanie upragnionego awansu na stanowisko menedżera jest o wiele prostsze niż sprostanie wymaganiom, jakie wiążą się z kierowaniem ludźmi. Dobrze zarządzany zespół zawsze osiąga lepsze wyniki niż człowiek działający w pojedynkę. Złe zarządzanie zespołem zaś jest szybką ścieżką do spektakularnej porażki. Wybór stylu kierowania ludźmi nie należy do łatwych, wymaga wiedzy, doświadczenia, sporego dystansu do siebie i.

. . żelaznych nerwów. W świecie permanentnej zmiany zarządzanie pracą ludzi jest trudne i nie można tu wskazać jednego właściwego sposobu postępowania. Menedżer musi wciąż doskonalić swoje kwalifikacje kierownicze. To siódme, zaktualizowane i uzupełnione wydanie klasycznego podręcznika dla kierowników - niezastąpionego kompendium dla początkujących i źródła inspiracji dla dojrzałych szefów. Książka jest napisana w jasny, a przy tym angażujący sposób, nie unika przy tym trudnych czy nieoczywistych aspektów zarządzania zespołem.

Poruszono tu szerokie spektrum zagadnień, począwszy od budowania zaufania i pewności siebie, a skończywszy na zarządzaniu trudnymi pracownikami, motywowaniu i zarządzaniu ryzykiem. Wydanie siódme uzupełniono między innymi o zagadnienia związane z zarządzaniem pracą zdalną, wykorzystaniem mediów społecznościowych, praktycznymi stronami zarządzania ryzykiem czy zarządzaniem talentami. Bardzo ważną częścią książki są rozdziały poświęcone pracy nad własnym rozwojem i samodoskonaleniem. ➡️✔️ ISBN: 978-83-8322-103-8Data premiery: 2023-02-03Autor:

Loren B. Belker,Jim McCormick,Gary S. TopchikWydawnictwo: One PressRok wydania: 2023Oprawa: MiękkaLiczba stron:

288Wydanie: 7Rodzaj: KsiążkiGłębokość: 15. 000000Kategoria wiekowa: + Dodatkowe informacje. Początkujący menedżer wyd.

7 One Press Numer: 9788383221038, PLA-30781346. Ilośc dzni do wysyłki: . Waga: 0. 44 kg. ➡️ Początkujący menedżer wyd. 7 to synonim najwyższej jakości i niezawodności, stworzony z myślą o wymagających użytkownikach.

➡️ Nowoczesne rozwiązania i precyzja wykonania sprawiają, że produkt wyróżnia się na tle konkurencji. ➡️ Każdy detal został starannie zaprojektowany, by zapewnić maksymalną wygodę i trwałość. ➡️ Wybierając Początkujący menedżer wyd. 7, stawiasz na sprawdzone rozwiązanie, które sprosta Twoim oczekiwaniom Uzyskanie upragnionego awansu na stanowisko mened¿era jest o wiele prostsze ni¿ sprostanie wymaganiom, jakie wi¹¿¹ siê z kierowaniem ludŸmi. Dobrze zarz¹dzany zespó³ zawsze osi¹ga lepsze wyniki ni¿ cz³owiek dzia³aj¹cy w pojedynkê.

Z³e zarz¹dzanie zespo³em zaœ jest szybk¹ œcie¿k¹ do spektakularnej pora¿ki. Wybór stylu kierowania ludŸmi nie nale¿y do ³atwych, wymaga wiedzy, doœwiadczenia, sporego dystansu do siebie i. . . ¿elaznych nerwów. W œwiecie permanentnej zmiany zarz¹dzanie prac¹ ludzi jest trudne i nie mo¿na tu wskazaæ jednego w³aœciwego sposobu postêpowania. Mened¿er musi wci¹¿ doskonaliæ swoje kwalifikacje kierownicze.

To siódme, zaktualizowane i uzupe³nione wydanie klasycznego podrêcznika dla kierowników - niezast¹pionego kompendium dla pocz¹tkuj¹cych i Ÿród³a inspiracji dla dojrza³ych szefów. Ksi¹¿ka jest napisana w jasny i anga¿uj¹cy sposób, nie unika przy tym trudnych czy nieoczywistych aspektów zarz¹dzania zespo³em. Poruszono tu szerokie spektrum zagadnieñ, pocz¹wszy od budowania zaufania i pewnoœci siebie, a skoñczywszy na zarz¹dzaniu trudnymi pracownikami, motywowaniu i zarz¹dzaniu ryzykiem. Wydanie siódme uzupe³niono miêdzy innymi o zagadnienia zwi¹zane z zarz¹dzaniem prac¹ zdaln¹, wykorzystaniem mediów spo³ecznoœciowych, praktycznymi stronami zarz¹dzania ryzykiem czy zarz¹dzaniem talentami. Bardzo wa¿n¹ czêœci¹ ksi¹¿ki s¹ rozdzia³y poœwiêcone pracy nad w³asnym rozwojem i samodoskonaleniu.

W tej ksi¹znajdziesz miêdzy innymi: wybór stylu zarz¹dzania zarz¹dzanie relacjami z w³asnym prze³o¿onym zarz¹dzanie zmian¹ i postêpowanie w trudnych sytuacjach motywowanie, ocenianie, wynagradzanie podw³adnych mened¿er jako cz³owiek spe³niony